HevoFame
Vanuit Positieve Gezondheid samen wonen en leven in één gebouw
Hillegom krijgt een nieuw woonconcept waar mensen met een intensieve zorgvraag en mensen zonder zorgvraag in één gebouw gaan samenwonen. Het is een inspirerend en concreet voorbeeld van hoe het gedachtengoed Positieve Gezondheid vorm kan krijgen in de context van een inclusieve samenleving. Initiatiefnemer van het project is woningcorporatie Stek. We spreken manager vastgoed Emile Linotte over visie, drijfveren én valkuilen.
Emile, kun je uitleggen waarom jullie dit initiatief hebben genomen?
“Het is inderdaad zo, dat het meestal zorgorganisaties zijn die de eerste stap nemen voor dit soort projecten. Wat wij net als heel veel collega corporaties zien, is dat onze huurderspopulatie verandert. De leeftijd van onze huurders neemt bijvoorbeeld toe, er is meer sprake van vereenzaming, de vraag naar zorg en diensten neemt toe. Er spelen in zijn algemeenheid meer leefbaarheidsvraagstukken onder onze huurders. Omdat het voorzieningenniveau in buurten en wijken afneemt en mensen niet vanzelfsprekend naar een verpleeghuis kunnen, zien wij de veranderende behoeften bij onze huurders wel als onze verantwoordelijkheid. Dat is overigens niet hetzelfde als dat we vinden dat we alle problemen zelf moeten oplossen. Maar we voelen ons verantwoordelijk voor afstemming van onze woonconcepten op de behoeften van onze huurders van nu en in de toekomst. We hebben ons afgevraagd hoe we ervoor kunnen zorgen dat mensen met een zorgvraag zo goed mogelijk binnen de eigen gemeenschap kunnen blijven functioneren. Als startpunt waren we geïnspireerd door het woonconcept Beschermd Wonen van HevoFame, maar we wilden echt een stap verder gaan!”
Wij dachten: kunnen we mensen met én zonder zorgvraag samenbrengen binnen één gebouwconcept Emile Linotte
Kun je wat voorbeelden geven van ‘problemen’ die je hebt moeten overbruggen?
“Bijvoorbeeld het passend toewijzen van woningen zoals wij dat vanuit de corporatie moeten doen. Dat hebben we deels losgelaten, omdat de zorgorganisatie een sluitende businesscase moet kunnen maken voor 24 uur aanwezige zorg. We zijn er op uitgekomen dat Marente voor 22 woningen de huurders kan aandragen, die wel rechtstreeks bij ons als corporatie huren. De overige 17 woningen worden rechtstreeks door ons verhuurd. Daarbij gaan wij zelf in gesprek met de huurders over dat ze de visie van de woongemeenschap actief ondersteunen en een bijdrage willen leveren. Een ander punt is dat er geen koppeling is tussen het zorg- en huurcontract. Als een huurder niet tevreden is en een andere zorgorganisatie wil, dan kan dat. Voor 22 woningen voor mensen met een intensieve zorgvraag ligt de prikkel van het leegstandsrisico bij Marente. Als dat niet lukt kan Marente een beroep doen op Stek voor de verhuur van de woning. We kiezen er allebei bewust voor het project op te starten als een echte ondernemende samenwerkingsvorm waarbij we nog veel moeten experimenteren en leren. We geven elkaar ook volledig inzicht in de exploitatie. We zijn er van overtuigd dat deze manier van samenwerken het meeste kans biedt op succes. Als we genoeg ervaring hebben opgedaan, kiezen we wel een samenwerkingsvorm die het best aansluit op de praktijk.”
Welke invloed heeft de visie op de haalbaarheid van de vastgoedontwikkeling?
“Ook dat was uiteraard een behoorlijke puzzel. Vanuit het corporatieperspectief wilden wij graag driekamerwoningen met individuele buitenruimten. Dat is in het kader van alternatieve aanwendbaarheid een goed vertrekpunt voor ons. Maar hoe maak je vervolgens een aantrekkelijk appartement dat zowel geschikt is voor het leveren van intensieve zorg, mensen met dementie die zich goed moeten kunnen oriënteren en reguliere huurders? Een ander vraagstuk was hoe je veiligheid, zorg en ontmoeting organiseert in een woongebouw met een beperkt aantal vierkante meters voor algemene ruimten, waarbij de bewoners met en zonder zorgvraag ook nog eens ‘gespikkeld’ in het gebouw wonen. Het was aan HevoFame de taak deze puzzel op te lossen met een strak gebudgetteerd aantal vierkante meters per bewoner. Wij hebben als corporatie een alternatief financieel kader bedacht voor dit initiatief. In dat kader nemen we in eerste instantie genoegen met minder rendement dan op reguliere huurwoningen. Samen met Marente gaan we op zoek naar aanvullende inkomstenstromen, bijvoorbeeld door de verhuur van de grote ontmoetingsruimte op de begane grond. We gaan in eerste instantie uit van volledig sociaal verhuren met differentiatie op basis van inkomen. Voor de toekomst is het de insteek integrale arrangementen van wonen, zorg en diensten samen te stellen. Wat betreft de haalbaarheid hebben we dus een ondergrens gesteld en willen we samen met Marente de businesscase in de praktijk zien te verbeteren.”
Inmiddels is dit project opgeleverd.
